7 formas de construir equipos resistentes
Algunos equipos se desmoronan. Otros se devoran entre sí. Las máscaras salen durante la disaster. Los equipos resistentes se adaptan, se recuperan y emergen más fuertes.
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Los equipos resistentes no sobreviven simplemente; Ellos prosperan.
La enviornment private no es resiliencia del equipo. Así es como se construyen los equipos arenosos.
7 formas de construir equipos resistentes
#1. Pregunte: «¿Qué podría salir mal»?
Los equipos preparados prosperan. Hablan de lo que podría salir mal. Los equipos de servicio de emergencia ensayan para una disaster. Es posible que no haga un ensayo, pero ocasionalmente pregunte:
- ¿Qué haremos si perdemos un cliente importante?
- ¿Qué problemas estamos dejando de lado que podrían mordernos más tarde?
- ¿Cuál es nuestro enfoque si hay otra pandemia?
Ensayo de la resilencia de los refuerzos.
#2. Adaptarse en tiempo actual
La resiliencia no es rigidez. Los equipos arenosos cambian de marcha cuando las condiciones cambian.
- Compartir o cambiar responsabilidades.
- Aflojar las reglas cuando la flexibilidad sirve a la misión.
- Pregunte, ¿qué es lo que podemos ajustar? hoy?
#3. Perder drama
El drama empeora la urgencia. La disaster no requiere caos. Comuníquese con clara, rápida y tranquila. Use un lenguaje easy.
- Mantenga a la gente al tanto.
- Di lo que sabes. No esperes hasta que lo sepas todo.
- Comunicarse incluso cuando nada cambia. El silencio conduce a la especulación.
#4 Aprende en voz alta
Investigue por qué funcionó algo o por qué no fue así.
- Mantenga revisiones oportunas después de la acción.
- Explorar sorpresas.
- Considere qué hacer de manera diferente la próxima vez.
#5. Llame a tiempo de espera
Deja espacio para respirar.
- Finalizar las reuniones temprano.
- Relájate juntos.
#6. Propiedad common
Todos eligen lo que es mejor para el equipo, incluso si perjudica a las personas.
- Apoyo pero no rescate a la gente.
- Espere que todos contribuyan.
#7. Explorar ondas
El problema de un departamento es el problema de todos.
Pregunta common: Cuando algo sale mal, pregunte: «¿Qué podemos hacer para prosperar en esta situación?»
Todos quieren un equipo que se levante cuando aumente la presión. ¿Cómo pueden los líderes construir equipos resistentes?
Aprenda más: De donde realmente proviene la enviornment
Fuente: Explorando la resiliencia
