5 peligros de ayuda dañina
La sinceridad puede engañar. Las buenas intenciones pueden causar daños duraderos. No es amable hacer el trabajo de otra persona.
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Crees que estás siendo generoso. Solidario. Útil. La ayuda dañina se debilita en lugar de fortalecerse.
El objetivo de la ayuda es equipar.
Ayuda dañina:
- Hace lo que otros deberían hacer ellos mismos.
- Genera dependencia y bloquea el crecimiento.
- Conduce a gerentes agotados.
Ayuda dañina elimina la responsabilidad. Las personas crecen llevando peso, no por ser transportados.
5 Peligros de ayuda dañina:
- Te importa más el resultado que a ellos.
- Usted ofrece respuestas en lugar de hacer preguntas.
- Estás frustrado que no están cambiando.
- Esperan ayuda pero no crezcan de ella.
- Nada cambia, para usted o para ellos.
«… El verdadero yo no es algo que uno encuentra tanto como es algo que uno hace …» – –Sydney J. Harris
Ayuda saludable Empodadores:
- Esfuerzo de apoyo. No lo reemplace.
- Ofrecer orientación, no rescate.
- Fomentar la responsabilidad, no el alivio.
Ayuda a las personas a hacer cosas difíciles.
7 preguntas para hacer antes de ayudar:
- ¿Qué tan difícil es esto en una escala de 1–10? Medir su dificultad percibida.
- ¿Qué has probado ya? Revelar su propiedad.
- ¿A qué resultado estás apuntando? Aclarar sus objetivos.
- ¿Qué papel quieres que juegue? Distinguir entre teaching, apoyo, rescate o hacer.
- Si no estuviera disponible, ¿qué harías? Floor Oculto ingenio.
- ¿Qué será cierto para ti si completas esto sin ayuda? Centrarse en el desarrollo.
- ¿Cómo me avanzará mi ayuda o simplemente lo facilitará? Forzar el pensamiento a largo plazo.
La ayuda bien hecha impulsa a las personas hacia adelante.
¿Cómo pueden los líderes tiernos evitar la trampa de la ayuda dañina?
Querido Dan: ¿Estoy ayudando o obstaculizando