5 errores de retroalimentación Los líderes cometen

El 96% de los empleados dicen que los comentarios los ayudan a crecer. Sin embargo, el 32% espera tres meses o más para recibirlo. Incluso cuando se dan retroalimentación, solo el 50% actúa sobre él.*

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La retroalimentación que funciona comienza con intención positiva. Imagen de una persona que ayuda a alguien sobre una pared.

Ejemplos de evaluación positiva:

  • «Estás en el camino correcto. Manténgalo así».
  • «Noté que te quedaste tarde para terminar este informe. Su dedicación hace la diferencia».
  • «Le agradezco que hable más en las reuniones. Su aportación es importante».
  • «Trajiste energía positiva cuando compartiste lo que estás aprendiendo».

Ejemplos de evaluación constructiva:

  • «Noté que cortaste a las personas en nuestra reunión. Es importante que la gente participe. Hablemos de cómo asegurarnos de que todos se sientan escuchados».
  • «Acordó enviar la actualización el viernes, pero no llegó. A continuación se dirige a través de la confianza de la construcción. Hablemos sobre cómo administrar mejor las prioridades».
  • «Noté que faltaban algunos detalles clave en su presentación. Caminemos cómo asegurarnos de que se incluyan la próxima vez».
  • “Cuando (nombre de nombre) no te sirve bien. Trabajemos en formas de convertir esto en positivo.

Los comentarios no son:

  • Consejo. Las conversaciones de rendimiento incluyen teaching y asesoramiento. La retroalimentación simplemente nombra el comportamiento y su impacto, nada más.
  • Terapia. No estás ahí para explicar por qué La gente se comporta de cierta manera. Concentrarse en qué lo hacen.
  • Private. «Te perdiste una fecha límite» se centra en el comportamiento. «Usted jodiste» ataca a la persona. Rendimiento separado de la persona.

5 errores de retroalimentación:

#1. Bailando por el tema. Llegar al grano.

#2. Centrándose en el pasado. Pase la mayor parte de la conversación en mejora. «¿Qué puedes hacer para mejorar esta situación? ¿Cómo puedo ayudar?»

#3. No hacer un seguimiento. Termine con: «Conozcamos la próxima semana para discutir su progreso».

#4. Diciendo «nosotros». «Necesitamos seguir a través», suaviza la responsabilidad. Diga «Necesitas seguir adelante».

#5. Dureza. Sea amable y directo.

¿Cuál es tu mejor consejo sobre este tema?

16 formas de dar retroalimentación constructiva como un humano

*Fuente

La humildad y la autorreflexión fortalecen a los líderes para la batalla. Hacer clic aquí Para ver, The Vagrant: The Interior Journey of Management. Es una herramienta maravillosa para los líderes que enfrentan desafíos.