4 creencias incorrectas que se sienten bien
Las creencias dan forma a las acciones.
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Las creencias equivocadas promisan y subdirven.
El peor error energiza victorias rápidas y la derrota a largo plazo.
4 creencias incorrectas que se sienten bien
#1. «Puedo cambiar a la gente».
Tratar de cambiar otros genera resistencia.
Crea entornos donde las personas eligen cambiarse a sí mismas.
Haz esto en su lugar:
- Ayuda a las personas a aclarar sus propios objetivos de crecimiento.
- Colaborar para identificar comportamientos útiles y diseñar proyectos apropiados.
#2. «Trabajar más duro arreglando cosas».
El sesgo de acción cambia de enfoque a la urgencia, dejando de lado lo que importa. Un sesgo hacia la acción invita a los líderes a centrarse en temas urgentes. Los problemas importantes se retroceden.
Haz esto en su lugar:
- Anime a las personas a resolver sus propios problemas apremiantes.
- No hagas el trabajo de las personas por ellos.
- Elimine el trabajo ocupado.
- Pregunte: «¿Qué ofrece un beneficio a largo plazo?»
- Pregúntele a la gente: «¿Qué le permitirá abordar esta preocupación sin mí?»
#3. «La gratitud es para ocasiones especiales».
La retención de apreciación drena la ethical. Hablé en una universidad donde la audiencia saltó y vitoreó cuando caminé al escenario. Creo que hacen esto por cada orador. No cuesta nada, pero me hizo sentir como un millón de dólares.
La gratitud es flamable libre. Extenderlo generosamente.
Haz esto en su lugar:
- Anima a una persona hoy—Público o privado.
- Usa la palabra admirar. «Una cosa que admiro de ti es …»
#4. «No es tan malo».
Pequeños problemas recurrentes drenan equipos. «Lo malo es cinco veces más fuerte que bueno».
Minimizar los problemas los empeora.
Haz esto en su lugar:
- Nombra un problema con las personas de puntillas y comienza una conversación saludable.
- Brilla la luz sobre temas difíciles con optimismo.
La acción correcta es una expresión de creyente correcto.
Las creencias equivocadas hacen promesas que no pueden cumplir.
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