En este momento, casi todos están familiarizados con «la gran renuncia», el movimiento iniciado por la pandemia de millones de trabajadores estadounidenses en nuevos empleos e industrias. Desafortunadamente para los empleadores, este movimiento no se detiene pronto. Una nueva investigación muestra que 57% de los empleados están considerando un nuevo trabajo en el próximo año.
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Los empleadores están tratando de detener el desgaste ofreciendo soluciones rápidas, como baches salariales o bonos de «agradecimiento». Sin embargo, los investigadores y los científicos sociales están descubriendo que los empleadores son perdiendo la marca. A medida que nos mudamos a 2022, es hora de que los líderes escuchen lo que sus empleados realmente están pidiendo. Y adivina qué, no es solo más dinero.
1. Mayor flexibilidad
De acuerdo a Harvard Enterprise Evaluationlos empleados esperan flexibilidad dentro de su trabajo tanto como esperan un 401 (okay). El 88% de los trabajadores del conocimiento dicen que están buscando flexibilidad en horas y ubicación Al buscar un nuevo trabajo. Se espera que los empleadores que no ofrecen flexibilidad vean una mayor facturación a medida que los empleados aceptan ofertas que se alinean mejor con lo que quieren.
2. Beneficios más holísticos
En el lugar de trabajo, el bienestar de los empleados se ha expandido más allá del bienestar físico para incluir Bienestar emocional, financiero, social y profesional. Las organizaciones están agregando beneficios que mejoran toda la experiencia de vida acquainted (es decir, aplicaciones de bienestar, recursos educativos para padres trabajadores sobre la gestión de la educación en el hogar, un grupo de recursos de empleados para padres trabajadores, and many others.).
3. El fin de la cultura laboral tóxica
De acuerdo a MITla cultura corporativa tóxica es, con mucho, el predictor más fuerte del desgaste ajustado a la industria y es 10 veces más importante que la compensación en predecir la rotación. Las culturas tóxicas incluyen trabajadores que se sienten irrespetados, un comportamiento poco ético y una falta de promover la diversidad, la equidad y la inclusión.
4. Un énfasis en el valor relacional
El otoño pasado, McKinsey descubrió la importancia de las relaciones en el desgaste. Los empleadores pensaron que sus empleados se iban debido al agotamiento o la compensación. Sin embargo, cuando se les preguntó a los empleados sus razones para dejar de fumar, citaron que no se sentían valorados por sus organizaciones (54%) o sus gerentes (52%) o porque no sentían un sentido de pertenencia en el trabajo (51%). Las tarifas fueron aún más altas entre los empleados no blancos o multirraciales.
Lo que toda esta investigación nos cube es que es hora de dejar de asumir, y es hora de comenzar a escuchar. ¡Y no tiene que tener un alto precio!
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