Mejores lugares de trabajo, Innovación, Liderazgo y gestión
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Think about trabajar con una vista al mar o al horizonte de la ciudad de Nueva York como telón de fondo. ¿Te inspiraría a ser más innovador?
Podría, pero no si su empresa cierra sus concepts.
No se puede negar que la ubicación es importante cuando se trata de innovación. Algunas regiones tienen ventajas que los hacen centros para la creatividad y el desarrollo. La política, la infraestructura y la cultura ayudan a una ciudad a crecer y atraer al máximo talento.
Pero hay más en la historia.
Si miramos más de cerca a las empresas en estas regiones innovadoras, cuando todo lo demás es igual, surge una tendencia. Es liderazgono industria o productos, que impulsa a las empresas de innovación y tierras en el 2025 Fortuna Los mejores lugares de trabajo en Nueva York, Chicago, Texas y las listas de Bay Space ™.
Estos lugares de trabajo generan más concepts de alta calidad, las implementan más rápido y logran una mayor agilidad que los lugares de trabajo típicos. Estos lugares de trabajo también experimentan un esfuerzo 52% más discrecional y un 38% mayor de agilidad que los lugares de trabajo típicos.
«La gente no trabaja más o más rápido porque viven en Silicon Valley o en la ciudad de Nueva York», cube Michael C. BushCEO de Nice Place to Work®. «Los empleados no son más innovadores o productivos por poder. Los líderes hacen que sus empleados se sientan valorados y facultados para contribuir con nuevas concepts. Escuchan voces más allá de su equipo ejecutivo y celebran probar cosas nuevas mientras aprenden continuamente. Eso es lo que impulsa la innovación y hace que su negocio sea rentable, no su código de zip».
Estos lugares de trabajo ganadores ejemplifican Cómo las culturas de alto ajuste impulsan el éxito comercial: Los líderes dan forma a la experiencia de los empleados, que luego da forma a la cultura, y que la cultura impulsa el desempeño comercial.
Los líderes de los lugares de trabajo ganadores mantienen a los empleados informados, ofrecen oportunidades de desarrollo, brindan una dirección organizativa clara y celebran probar cosas nuevas. Eso crea culturas innovadoras en las que los empleados creen que su trabajo es importante y tienen confianza en su equipo ejecutivo: los principales impulsores de oportunidades de innovación significativas, según Nice Place to Work Analysis.
Es por eso que un enorme 120% más de empleados en estos lugares de trabajo desarrollan regularmente formas nuevas y mejores de hacer negocios en comparación con los empleados en los lugares de trabajo típicos.
Eso resulta en dinero en la puerta. Las empresas con culturas innovadoras, donde se escuchan todas las voces, experimentan 5.5 veces el crecimiento de los ingresos en comparación con las empresas menos innovadoras.
«Las personas no trabajan más o más rápido porque viven en Silicon Valley o en la ciudad de Nueva York. Los empleados no son más innovadores o productivos por el proxy. Los líderes hacen que sus empleados se sientan valorados y facultados para contribuir con nuevas concepts. Eso es lo que impulsa la innovación y hace que su negocio sea rentable, no su código postal». – Michael C. Bush
La innovación consistente en todos los niveles gerenciales es una característica definitoria de los mejores lugares de trabajo. Aproximadamente uno de cada dos empleados de primera línea y contribuyentes individuales participan activamente en compartir e implementar concepts, un fuerte contraste con los lugares de trabajo típicos, donde menos de uno de cada cinco contribuyentes individuales se dedican a actividades innovadoras.
«Los grandes líderes evitan las cámaras de eco», cube Bush. «Escuchar todas las voces crea confianza, lo que impulsa el éxito comercial. Es por eso que estas empresas van más rápido y mejoran».
Comportamientos de liderazgo ubicación de Trump
¿Qué están haciendo los líderes para crear estas culturas innovadoras con altos niveles de rentabilidad, productividad y eficiencia? Practicando el Nueve comportamientos de liderazgo de alto ajusteincluyendo hablar, desarrollar, inspirar y celebrar. Aquí hay un aspecto más cercano:
1. Discurso: Los líderes en los mejores lugares de trabajo priorizan la apertura y la transparencia. Establecen mensajes consistentes y garantizan que los empleados en todos los niveles tengan claro las expectativas y se sientan informados. Gran «hablar» incluye vulnerabilidad y compartir desafíos que enfrentan el negocio. Al menos el 85% de los empleados en todos los niveles gerenciales sienten que la gerencia los mantiene informados sobre temas y cambios importantes, en comparación con el 63% en los lugares de trabajo típicos.
Líderes de Ryan, LLCpor ejemplo, priorice la comunicación transparente a través de llamadas mensuales de conferencia de «charla en equipo», donde no hay preguntas fuera de los límites.
2. Desarrollo: Los mejores lugares de trabajo ofrecen una variedad de oportunidades de aprendizaje y tutoría. Cuando todos los empleados experimentan oportunidades de aprendizaje, se alienta a toda la fuerza laboral a contribuir con concepts. Casi nueve de cada 10 empleados en todos los niveles gerenciales experimentan oportunidades de desarrollo. En los lugares de trabajo típicos, casi la mitad de los contribuyentes individuales no son compatibles con su desarrollo profesional.
Hackensack Meridian Well being En Nueva York, creó un programa de tutoría de pares para aprovechar lo mejor del teaching y la tutoría. Los mentores de pares se ayudan mutuamente a descubrir quiénes son, descubrir lo que quieren y determinar a dónde quieren ir. Co-crean la seguridad psicológica, permitiendo conversaciones más profundas y más significativas.
3. Inspirador: Los líderes inspiran a los empleados comunicando una visión clara e involucrando a los empleados en decisiones que los afectan. Más de ocho de cada 10 empleados en los mejores lugares de trabajo confían en la estrategia y la visión de la gerencia y se les anima a tener una voz en la toma de decisiones. ¿Por qué es tan importante? Los empleados tienen 1,4 veces más probabilidades de desarrollar nuevas y mejores formas de hacer las cosas cuando están involucrados en las decisiones.
La transparencia se prioriza en Cisco y se extiende por toda la organización de arriba hacia abajo. Durante las reuniones de «Beat» de Cisco «, las sesiones mensuales de 60 minutos, los líderes comparten información transparente sobre las preocupaciones de las relaciones con los empleados, y los empleados dan comentarios honestos sobre lo que funciona y lo que no.
4. De celebración: Celebrar a los empleados por sus esfuerzos innovadores, independientemente del resultado, es clave para una cultura de innovación. Esto permite a los empleados compartir concepts sin miedo. En los mejores lugares de trabajo, casi nueve de cada 10 empleados en todos los niveles gerenciales sienten que su organización celebra a las personas que prueban nuevas y mejores formas de hacer las cosas.
La diferencia entre los mejores y típicos lugares de trabajo es particularmente significativa, más abajo en la tabla organizacional. Solo aproximadamente la mitad de los contribuyentes individuales y los gerentes de primera línea en las compañías típicas confían en que sus concepts para la mejora se valoran, en comparación con el 87% en los mejores lugares de trabajo, un enorme 78% más alto.
CadenciaEl programa de reconocimiento world, «Shine», permite a los empleados agradecernos a los demás por ir más allá, completar un proyecto, ayudar con una tarea que está fuera de su papel o simplemente asociarse entre sí en una tarea o un proyecto de equipo. Casi el 80% de los empleados en 2023 recibieron premios monetarios de la compañía a través de este programa de reconocimiento entre pares.
Cada líder puede inspirar la innovación en su gente. Su ubicación no inspirará nuevas concepts, su líder lo hará. La ubicación no es el diferenciador, los líderes lo son.
Obtenga reconocido por su cultura
Obtenga elogios para su entorno laboral y atraiga a los mejores talentos que comparten sus valores.