Jordanne Lindo pensó que hizo todo bien. El reciente graduado de Wesleyan School obtuvo calificaciones fuertes, completó pasantías sólidas y comenzó su búsqueda de trabajo temprano, solicitando puestos de tiempo completo desde noviembre pasado mientras estaba en la escuela. Incluso presentó solicitudes a los pocos minutos de ver que las publicaciones de trabajo sean en vivo en LinkedIn. Sin embargo, después de docenas de valientes intentos, enfrentó el rechazo después del rechazo.
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«Se sentía como si estuviera tratando de tirar cualquier cosa a la pared y ver qué se quedaría», cube Lindo, quien ahora obtendrá un doctorado en International Well being Fairness en Meharry Medical School. Su experiencia refleja una disaster más amplia. Según un informe publicado recientemente de Oxford Economics, El desempleo para los recién graduados universitarios ahora excede la tasa de desempleo base para todo el país.
Esta inversión histórica destaca cuán dramáticamente ha cambiado el mercado laboral de nivel de entrada. La combinación tóxica de despidos generalizadosEl desplazamiento impulsado por la inteligencia synthetic (AI) y la contratación reducida han creado lo que los expertos en carrera llaman un sistema fundamentalmente roto donde las vías tradicionales para el lanzamiento de la carrera ya no funcionan. Incluso los títulos de informática, considerados durante mucho tiempo el boleto de oro para el éxito profesional a largo plazo, han visto congelaciones de contratación dramáticas y despidos generalizados como AI reinicia la fuerza laboral. La situación es crear una tormenta perfecta donde los candidatos de nivel de entrada ahora compiten contra profesionales experimentados por los pocos puestos restantes.
A pesar de la fatalidad generalizada y la tristeza, algunos profesionales de su carrera creen que todavía es posible romper y lanzar una carrera exitosa. Proponen que los estudiantes de Gen Z adopten tres estrategias de transformación: aprovechar los puntos de entrada no tradicionales como el trabajo por contrato y los roles basados en proyectos para ganar experiencia, construir habilidades que demuestran un valor inmediato en lugar de un potencial a largo plazo y crear sistemas de visibilidad private que reduzcan el ruido de un mercado de solicitantes de empleo sobresaturado.
Estrategia 1: aprovechar los puntos de entrada no tradicionales
Mi tío dijo que si no puedes obtener algo con el enfoque directo, no te estreses. Cada edificio tiene dos puertas. Si la puerta principal está cerrada, ve a patear la puerta trasera. Con la puerta principal para aterrizar sus primeros trabajos bloqueados, los buscadores de empleo inteligentes deben confiar en rutas alternativas.
«El mercado de nivel de entrada hoy, tal como lo conocemos, está roto», cube Patrice Williams Lindo, CEO de Profession Nomad y futurista de la fuerza laboral que trabajó con varias corporaciones importantes, incluidas KPMG y Deloitte. «Estamos pidiendo a los jóvenes de 22 y 23 años que tengan cinco años de experiencia, una maestría y, por supuesto, la paciencia de un santo solo para conseguir un trabajo que probablemente ni siquiera pague su alquiler».
Williams Lindo aboga por lo que ella llama el «embudo de tiempo independiente». Ella recomienda comenzar con plataformas independientes como Upwork u otras plataformas de trabajo en conciertos para tratar de conseguir roles basados en proyectos o contratos. Estas posiciones a corto plazo sirven como audiciones extendidas donde los candidatos pueden demostrar su valor e, idealmente, convertir el trabajo temporal en empleo permanente. A diferencia de las pasantías, donde las empresas esperan brindar capacitación y tolerar curvas de aprendizaje, el trabajo de contrato lo posiciona como un profesional que puede entregar resultados desde el primer día.
El enfoque refleja cuántas empresas de consultoría de renombre operan internamente. Williams Lindo cube que a medida que los consultores de tiempo completo suben por la escalera, es possible que no se les asigne proyectos para trabajar, tienen que buscar nuevos proyectos por su cuenta. Eso significa que siempre se está vendiendo a sí mismo y a sus habilidades a los gerentes, directores y socios para que lo tengan en cuenta cuando los nuevos proyectos están a punto de comenzar.
La clave del éxito con esta estrategia es crear un intercambio de valor claro desde el primer día. Reúnase con el liderazgo de su proyecto temprano para establecer entregables de proyectos y expectativas profesionales. Enmarca su conversación para mostrar que está comprometido a ofrecer resultados excepcionales en el proyecto. A cambio, apreciará haber sido considerado para cualquier oportunidad de tiempo completo que surjan en la organización. El uso de este posicionamiento ayuda a garantizar que pueda convertir cada contrato en un catalizador de carrera potencial.
El bar de nivel de entrada se ha elevado dramáticamente a medida que AI reformula a la fuerza laboral. Si bien esto crea desafíos sin precedentes, también abre puertas para aquellos lo suficientemente estratégicos como para apoderarse de ellos. Los nuevos graduados poseen ventajas únicas que las distinguen de las generaciones anteriores. Son nativos digitales que entienden intuitivamente una nueva tecnología que intimida a los trabajadores mayores. En lugar de confiar en habilidades amplias que simplemente señalan potencial, pueden ingresar al lugar de trabajo con capacidades tecnológicas específicas que las empresas necesitan desesperadamente pero que luchan por encontrar. Pocos gerentes, directores y socios de mediana edad tienen el tiempo o el ancho de banda para dominar plataformas de AI que pueden multiplicar sus tiempos de rendimiento en el trabajo 10. La ironía es marcada: la misma generación es desplazado por AI está en posición única para ayudar a las organizaciones a usarlo de manera efectiva.
«Nadie le dijo a un graduado universitario de 22 años … que tendrían que luchar para un papel de trabajo de nivel de entrada con el modelo computacional más avanzado que la humanidad haya producido», cube Colin Rocker, entrenador y educador de carrera. La solución no es competir con la IA, sino complementarla y demostrar habilidades que ofrecen un impacto inmediato en lugar de prometer un potencial futuro.
Según las tendencias actuales del mercado, las habilidades de valor inmediato más demandado abarcan capacidades técnicas y humanas. En el lado técnico, las empresas buscan desesperadamente empleados que puedan crear, implementar y administrar flujos de trabajo de IA, construir sistemas automatizados y traducir datos complejos en concepts procesables que entreguen resultados medibles desde el primer día.
Más allá de las habilidades técnicas, Rocker también señala que en este momento crítico en el tiempo, las habilidades blandas como la narración de cuentos y la construcción de relaciones siguen siendo diferenciadores irremplazables. Los nuevos graduados pueden aprovechar estas capacidades humanas únicas para resolver problemas técnicos y no técnicos que demuestran su valor y posicionarlos como miembros del equipo indispensables.
Estrategia 3: Crear sistemas de visibilidad que reduzcan el ruido
La mayoría de las juntas de trabajo como LinkedIn están sobresaturadas de los solicitantes gracias a las aplicaciones fáciles de un solo clic. La situación ha creado una relación imposible de ruido a señal, obligando a los solicitantes de empleo a encontrar nuevas formas de aumentar la visibilidad y construir relaciones directas con los tomadores de decisiones.
Harleny Vásquez, un entrenador de carrera de la Generación Z y orador universitario, reconoce que para muchos Gen Zers, la thought de lanzar en frío a los empleadores puede ser intimidante, especialmente si son tímidos e introvertidos. «Permitirse que se vea podría ser tan easy como, voy a poner mi foto en LinkedIn, voy a poner un titular en LinkedIn y voy a poner mi trabajo y mi escuela. Eso te permite permitirte ser visto», explica. «Si ese es el primer paso, celebra eso. Date algo de gracia, mira cómo se siente y luego haz el siguiente paso».
Vázquez enfatiza que la visibilidad no requiere convertirse en un creador de contenido o influyente. «Su perfil de LinkedIn es otra herramienta de advertising and marketing», cube ella. «No se preocupe por publicar allí. Primero, comience a optimizar su perfil de LinkedIn porque los reclutadores lo buscarán. Y prefiere que le busquen un perfil de LinkedIn que encontrarlo en Tiktok o Instagram».
En los últimos años, hemos visto que la visibilidad se ha convertido en la nueva moneda. Las personas han aprovechado su visibilidad para lanzar nuevas carreras, recaudar fondos comerciales e incluso postularse para un cargo político. Si esta estrategia puede funcionar para empresarios y políticos, puede funcionar para usted en su búsqueda de empleo. El objetivo no es ser famoso o infame, sino estar en la parte superior de la mente cuando surgen las oportunidades correctas.
El mercado laboral puede estar roto, pero no lo estás. Cada disaster crea nuevos caminos para aquellos dispuestos a adoptar el desafío y hacer lo que no es fácil. Tome estas estrategias, las adapte y hazlas tuyas. Los profesionales que prosperan en estos tiempos turbulentos crearán sus propias reglas y resolverán problemas a medida que avanzan. Lo que parece sobrevivir hoy es prepararte para el liderazgo mañana.
Foto de Shift Drive/Shutterstock