Una vez trabajé para un gerente que siempre me hacía caminar sobre cáscaras de huevo. Period inteligente, divertido y afectuoso; aparentemente, el administrador perfecto. Pero había algo en él que siempre me tenía nerviosa, midiendo mis palabras y considerando mis acciones.
Thank you for reading this post, don't forget to subscribe!
¿Alguna vez ha trabajado, vivido o sido amigo de alguien con quien le costaba relajarse?
Cuando eres demasiado cauteloso en una interacción, no piensas de forma clara o creativa y no te comunicas de manera tan convincente.
Durante mucho tiempo asumí que yo period el principal problema, que period mi falta de confianza o mi incapacidad para trabajar bien con el estilo de este gerente.
Más recientemente, sin embargo, me di cuenta de que había algo en él que hacía que otros y yo nos mantuviéramos cautelosos.
Mirando hacia atrás, puedo ver que hay algunos comportamientos que mostró mi gerente que llevaron a esta respuesta mía y de otros. Estas son cosas que quiero evitar en los meses y años venideros:
1. Volatilidad. Si tocabas un nervio, tropezabas con un cable o presionabas un botón, su intensidad y volumen emocional aumentarían. Period como estar en tu auto, escuchando tranquilamente música de fondo, y luego suena cierta canción y él sube el volumen. El problema period que nunca se podía saber con certeza cuándo subiría el volumen y sería difícil hablar de cualquier otra cosa mientras lo tuviera a todo volumen. Para evitar esto, la gente lo distraía de “canciones” que podrían desencadenarlo.
2.Imprevisibilidad. Si lo pillaste en el día equivocado o en el momento equivocado, podrías obtener una respuesta fuera de lo común. Entonces, si bien su solicitud podría ser aprobada fácilmente un día, en otras ocasiones él profundizaría en ella y lo sacaría de las brasas. Period como esas ruedas que haces girar en los juegos o en las ferias donde el azar puede dejarte con un gran premio… o una pena severa. Las personas que trabajaban para él evitaban hacer girar la rueda cuando podían. Pero si no tenían otra opción, programaban sus solicitudes según su estado de ánimo o sus circunstancias. No es una buena práctica laboral.
3.Reactividad. Si le presentabas algo estresante, agitador o preocupante, él a menudo “captaría” la emoción de la misma manera que usted contraería un virus. De hecho, pareció amplificarse cuando lo atrapó. Por ejemplo, una vez tuvimos un problema de producción importante con el lanzamiento de un nuevo producto. Cuando le informé sobre las quejas de los clientes, se estresó visiblemente, lo que lo llevó a involucrarse demasiado en la producción, microgestionando ansiosamente y prescribiendo la solución. En el fondo, todos se dieron cuenta de que su preocupación period más aliviar su propia ansiedad por el riesgo para su reputación private que por los clientes o la empresa. Debido a esto, la gente intentaría no contarle los problemas que podrían estresarlo. Tampoco es una buena práctica empresarial.
Veo mucha volatilidad, imprevisibilidad y reactividad en las organizaciones, las familias y las redes sociales. A veces lo veo en mí mismo.
Si no queremos que otros nos eviten, nos oculten cosas o se cuiden de nosotros, debemos cambiar.
Considere unirse a mí este año para convertirse en una presencia menos ansiosa en nuestras interacciones. Regulémonos para que los demás puedan confiar plenamente en nosotros y ser lo mejor que puedan con nosotros.
¿En qué situaciones o relaciones quieres autorregularte mejor este año?
Comentarios