Un líder me preguntó recientemente:
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¿Qué tipo de persona es un mal candidato para un programa de entrenamiento o entrenamiento?
Tenía a alguien en su equipo que sospechaba que podría ser un mal candidato. No quería hacer una inversión y no ver que valiera la pena.
Me encanta esta pregunta porque también implica que las características opuestas deben ser ciertas para las personas que obtienen mucho valor de las oportunidades de crecimiento. Estas son las personas con las que desea contratar y trabajar porque siguen mejorando e inspirando a otros a mejorar.
Pero, por desgracia, no todos están orientados hacia el desarrollo continuo. De hecho, tres características lo convierten en un mal candidato para el desarrollo profesional que son:
1. Ego de rendimiento. Estas son personas que basan su autoimagen en su exitoso historial. Su objetivo inconsciente es demostrarse continuamente más que mejorarse. Caen en lo que Marshall Goldsmith llamadas La ilusión del éxito: Me comporto de esta manera. Tengo éxito. Por lo tanto, debo tener éxito porque me comporto de esta manera. En última instancia, su ego se basa en sus logros, y no creará espacio para el crecimiento.
Conocerá a estas personas porque están a la defensiva y racionalizan o desvían la retroalimentación. A menudo también están demasiado ocupados para detener y mejorar porque su ajetreo brinda más oportunidades para validar su identidad..
2. Locus de management externo. Las personas con un locus de management externo tienden a ver que la vida les sucede en lugar de a través de ellos. Asumen que la mayoría de los desafíos están fuera de su management y se quejan o se resignan a las personas y las circunstancias que los rodean.
Mientras que gran parte de la vida es Más allá de nuestro management, su lugar de management es cómo miras el mundo. Un locus externo tiende hacia una mentalidad pasiva/reactiva. Aquellos con un locus de management externo generalmente evitan el crecimiento porque … ¿Qué diferencia hace de todos modos?
3.Non-Techniques Pensamiento. Los pensadores de sistemas buscan relaciones «if-Then» en la vida. (Si esto sucede, entonces esto suele suceder). Los pensadores que no son de sistemas tienen más de una mentalidad de «simplemente hacerlo». No usan mapas psychological, modelos o marcos para mejorar cómo Lo hacen. En cambio, se resisten a estructurar o planificar su enfoque de los desafíos. Dicen que es demasiado limitado o complejo para conceptualizar.
Los pensadores que no son sistemas tienden a ser escépticos de las fórmulas o el proceso, por lo tanto, se pierden el aprendizaje acumulado de los demás y la previsibilidad de los resultados. Toman decisiones subóptimas porque no son coincidentes de patrones. Ellos dirán: No me entrene sobre cómo hacer esto porque su técnica no se aplicará a mi situación, a mi personalidad o a mis desafíos. Soy único.
Aunque realmente no son tan únicos y otros han enfrentado desafíos similares antes.
En última instancia, sospecho que el líder que me hizo la pregunta no invertirá en todos los miembros de su equipo. No debería.
Solo vale la pena invertir en algunos porque la inversión valdrá la pena varias veces para el individuo y la organización.
Todos tienen la opción de si son un mal candidato para el desarrollo profesional.
Ser un mal candidato no significa que sea una mala persona. Simplemente no los contrataría.
¿Eres un buen candidato?
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