10 cosas que los líderes malinterpretan sobre las decisiones
Los agradables equipos de liderazgo pierden la ventaja del conflicto constructivo.
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El desacuerdo da sentido al acuerdo. Si todos se piensan, nadie está pensando.
«La primera regla en la toma de decisiones es que uno no toma una decisión a menos que haya desacuerdo». Peter Drucker
10 líderes de las verdades malinterpretan las decisiones
- La insatisfacción impulsa las decisiones. Si no estás insatisfecho, ¿de qué estás hablando? Elegir un camino es sobre el cambio. No cambias algo con lo que estás completamente satisfecho.
- Las opciones reales requieren opciones. Cuanto mejor sean las opciones, más efectiva es la decisión.
- Lo más possible es que no necesite más información. Estudiar el problema es útil; Las opciones son esenciales.
- Finalizar las reuniones de toma de decisiones cuando eviten el desacuerdo. Son una pérdida de tiempo.
- Comisionar a todos para que vengan a reuniones con una opción para su consideración.
- No estoy de acuerdo sin estar desagradable.
- Invitar a todo el equipo a discutir y contra cada opción, independientemente de su posición preferida.
- Concéntrese en la opción, no en la persona.
- Tome un remo y una fila, independientemente de la decisión last. Poseerlo.
- Evaluar las decisiones con frecuencia. Adaptarse a medida que avanza.
Opciones, compromiso y valores:
Cualquier buena opción funcionará. Si no funciona, no es una opción.
Cuando hay buenas opciones presentes, las decisiones son compromisos.
Se necesita valor para comprometerse, para renunciar al bien que podría perderse al elegir una dirección sobre otra.
El verdadero valor de los valores se revela en el compromiso.
¿Cómo podrían los equipos desarrollar opciones?
¿Qué reglas para el desacuerdo puedes sugerir?
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